Услуги

Аутсорсинг бухгалтерии — это удалённое ведение вашего бухгалтерского учёта специализированной компанией. Преимущества аутсорсинга: Высокая квалификация сотрудников позволяет формировать стандарты и регламенты, которые легко контролировать, в том числе в автоматическом режиме. Снятие с руководителя дополнительных организационных обязанностей бухгалтера на аутсорсинге при приёме на работу в специализированную компанию проверяют специалисты такого же профиля. Качественное программное обеспечение. Специализированный софт для ведения учёта облегчает выполнение задач и функций.

Аудит управленческого учёта — это контроль и оценка структуры системы, методов и процедур, применяемых для формирования финансовой и управленческой отчётности. Основная цель аудита — обеспечение точности и достоверности данных, используемых руководством компании при принятии стратегических решений. выявление и предупреждение ошибок, недочётов и мошенничества в управленческом учёте выявление слабых мест в организации и предложение путей их устранения увеличение продуктивности деловых операций и оптимизация использования активов фирмы По результатам аудита клиенту предоставляется отчёт, который содержит обстоятельства, по мнению аудитора, привели к искажениям управленческой отчётности либо могут в будущем привести к таковым. Аудит управленческого учёта может включать в себя: проверку правильности ведения управленческого учёта и бюджетирования в компании проверку достоверности управленческой отчётности компании оценку рисков нецелевого использования финансовых ресурсов, выявление областей, где такие риски возможны (например, аудит системы закупок) проверку квалификации финансовой службы, достаточности её состава по количеству и квалификации проверку эффективности системы внутреннего контроля, включая оценку степени защиты управленческой и иной конфиденциальной информации в компании.

Постановка управленческого учёта — это введение управленческого учёта в работу компании. Она заключается в разработке положений, правил и регламентов, внедрении учёта в повседневную деятельность организации и его автоматизации с использованием одного или нескольких программных решений. Основные этапы постановки управленческого учёта: Анализ потребностей и диагностика бизнес-требований, описание существующей системы управления Определение целей деятельности компании и стратегии её развития. Описание бизнес-процессов компании. Формирование требований к организационной и финансовой структуре компании. Разработка методологии управленческого учёта, модели учёта, системы формирования управленческой отчётности, перечня и структуры основных классификаторов. Разработка положения и стандартов по управленческому учёту, учётной политики, системы контроля. Подготовка технического задания на автоматизацию управленческого учёта.

Финансовый директор на аутсорсинге — это опытный финансовый специалист, который предоставляет услуги финансового директора на частичной основе. Он работает вне компании, но тесно сотрудничает с её командой, чтобы обеспечить финансовое руководство и поддержку. преимущества работы с финансовым директором на аутсорсинге: Экономия на зарплате. Аутсорсинг позволяет значительно сократить затраты на содержание штатного сотрудника за счёт отсутствия необходимости оплачивать взносы в социальные фонды. Оплата услуг финдиректора на аутсорсинге часто осуществляется по проекту или на основе фиксированной ставки. Широкий опыт и насмотренность. Финансовые директора на аутсорсинге часто работают с несколькими компаниями одновременно. Это даёт им возможность видеть лучшие практики и ошибки других организаций, что может быть полезно для бизнеса. Гибкость. Можно привлекать специалиста по мере необходимости, в соответствии с потребностями бизнеса. На этапе роста можно увеличить объём услуг, а затем — сократить их без необходимости увольнения сотрудника.

Финансовый анализ компании — это изучение результатов финансовой деятельности предприятия. Он включает в себя изучение основных показателей и коэффициентов для оценки текущего финансового состояния организации Основная цель финансового анализа — оценка текущего положения дел в компании для последующей оптимизации рабочих процессов, повышения их эффективности, решения имеющихся проблем. задачи финансового анализа: 1.оценить финансовое состояние предприятия 2.понять, соизмеримы ли расходы при получаемом доходе 3.определить эффективность или неэффективность использования активов, пассивов, ресурсов 4.выделить негативные факторы, сказывающиеся на финансах компании 5.найти точки роста 6.спрогнозировать результаты в будущем.

Аутсорсинг обучения команды — это передача ответственности за обучение и развитие сотрудников внешнему поставщику услуг. Такие услуги могут включать в себя построение плана обучения, разработку учебных программ, проведение тренингов и семинаров, а также мониторинг и оценку эффективности обучения, решение индивидуальных задач заказчика в сфере обучения.